善任《员工的招聘选拔与任务分配》
来源:    发布时间: 2014-04-23 17:21   1492 次浏览   大小:  16px  14px  12px
管理者在工作中常常会遇到这样的问题：有的员工有着很好的学历和工作经验，却无法胜任现有的工作；费了很大力气挖来的“人才”，却无法为组织做出预期的贡献；有的员工在完成某些任务时表现得很优秀，却在完成其它任务时表现得力不从心……员工的招聘选拔与任务分配越来越像是一场赌博，如何找到合适的人？如何把合适的人放到合适的岗位上？如何把合适的任务分配给合适的人？对于企业来说，选人与用人的成本正在越来越高，而对于管理者来说，选人与用人的能力也正变得越来越重要。 本课程基于“人才管理”的最新理念和实用工具，以及课程研发团队多年的管理实践，帮助你避免招聘选拔中的常见误区，学会如何因人而异的分配任务，从而帮你选对人，用好人。

 
课程对象

基层和中层管理者

 
课程时间

1天（7学时）

 
 
 
课程收益

1. 掌握识别人才的误区和辨别技巧

2. 掌握招聘选拔的流程和面试技巧

3. 掌握员工发展的阶段和识别技巧

4. 掌握任务分配的原则和实用技巧

 
课程大纲

●课程导入

>员工对企业的作用

>卓越企业的人力资源目标

●员工的招聘选拔

>项目体验

>案例讨论

>员工的价值评估

>价值评估的“四宗罪”

>价值评估的依据——人岗匹配

>管理工具——价值评估三部曲

1. 鉴别人才的冰山模型

2. 建立标准的胜任力模型

3. 有效面试的STAR 面试法

● 员工的任务分配

>项目体验

>案例讨论

>人才的价值分配

>员工发展的四个阶段

>五个重要的诊断问题

>价值分配的原则——河流式管理

>情景模拟

>管理工具——管理者的四种用人

形态

1. 面对热情的起跑者

2. 面对失落的学习者

3. 面对勉强的执行者

4. 面对高效的贡献者