善用《员工的职业发展与人才保留》
来源:    发布时间: 2014-04-23 17:22   1554 次浏览   大小:  16px  14px  12px
许多成功企业的人力资源战略及组织经营实践告诉我们：只有注重自主培养后备管理人才，企业才能成功地建设管理人才梯队，才能有效地避免关键岗位员工离职可能带来的经营被动，才能真正确保企业经营战略的延续及组织价值的代际传承，进而积极促进企业的可持续发展与基业长青。而著名管理学家科特指出，管理者的工作重点不是制定计划，而是确定方向；不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；不是解决问题与控制，而是激励员工。 本课程从员工的需求分析出发，通过提供相应的管理工具和方法，让你能更有全面的认识员工的发展路径，更合理的进行人才发展规划，最终实现员工与企业的共同成长。

 
课程对象

基层和中层管理者

 
课程时间

1天（7学时）

 
 
 
课程收益

1.      识别不同员工的需求和成长路径

2.      掌握针对不同员工的价值提升对话技巧

3.      降低员工离职给企业和团队带来的损失

4.      学习培养后备人才队伍的机制和方法

 
课程大纲

●课程导入

          >员工对企业的作用

          >卓越企业的人力资源目标

●员工的职业发展

          >案例讨论

          > 人才的价值提升——员工需求分析

          >管理工具——价值提升对话

          1.     心声对话

          2.     清除路障对话

          3.     绩效对话

          >员工的人才保留

          >案例讨论

          >员工离职的五级预警

          > 人才的价值延续——员工继任计划

          >宋江留人的三招六式

          >管理工具——价值延续的设计

          1.     挂职轮岗制度

          2.     职业生涯规划

          3.     后备干部计划