基层和中层管理者

2 天（14 学时）

1. 对团队自身的定位与进一步认识团队发展的内在规律

2. 让学员从统一思想，统一意愿和互信互赖规则建立的角度认知团队与个体

3. 从因人而异（为人）和因地制宜（处事）两个角度与互信互赖的情感角度解读团队

4. 认识如何提升团队一致性，包括对组织可能带来的挑战与机遇

5. 认识如何提升团队的和谐性，包括可能带来的挑战与机遇

● 课程导入

  > 团队高绩效的要素与表现

  > 打造高绩效团队模型导入

● 目标共识

  > 目标共识概念导入

  > 目标共识的 5 个层级

  > 共识目标的关键因素

  > 如何有效利用共识目标好方法

● 重诺笃行

  > 重诺笃行的 5 个层次

  >“重诺”的含义

  > 员工承诺度分析

  >“笃行”的含义

  > 员工投入度分析

  >“笃行”与“流程”

  > 如何快乐“笃行”

●知己解彼

  > 知己解彼的 5 个层级

  > 团队 8 种角色认知

  > 扬长避短与取长补短

  > 建立差异化团队

●知法善用

  > 知法善用矩阵

  > 知不足

  > 找方法

  > 善推广

  > 重使用

  > 知法善用咖啡屋