知解《团队领导力》
来源:    发布时间: 2014-04-23 17:23   2258 次浏览   大小:  16px  14px  12px
组织里有各种各样的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问 题;团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考,团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。 对任何一个组织来说,一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起 到关键性的作用。 知解《团队领导力》 本课程以十余年的团队建设经验为基础,根据十余万团队的实际情况,从互信互赖、 目标共识、重诺笃行、知法善用、知己解彼、团队沟通等方面分级别阐述,帮助您提高 团队整体绩效、促进企业发展。

 
课程对象

基层和中层管理者

 
课程时间

2 天(14 学时)

 
 
 
课程收益

1. 对团队自身的定位与进一步认识团队发展的内在规律

2. 让学员从统一思想,统一意愿和互信互赖规则建立的角度认知团队与个体

3. 从因人而异(为人)和因地制宜(处事)两个角度与互信互赖的情感角度解读团队

4. 认识如何提升团队一致性,包括对组织可能带来的挑战与机遇

5. 认识如何提升团队的和谐性,包括可能带来的挑战与机遇

 
课程大纲

● 课程导入

  > 团队高绩效的要素与表现

  > 打造高绩效团队模型导入

● 目标共识

  > 目标共识概念导入

  > 目标共识的 5 个层级

  > 共识目标的关键因素

  > 如何有效利用共识目标好方法

● 重诺笃行

  > 重诺笃行的 5 个层次

  >“重诺”的含义

  > 员工承诺度分析

  >“笃行”的含义

  > 员工投入度分析

  >“笃行”与“流程”

  > 如何快乐“笃行”

●知己解彼

  > 知己解彼的 5 个层级

  > 团队 8 种角色认知

  > 扬长避短与取长补短

  > 建立差异化团队

●知法善用

  > 知法善用矩阵

  > 知不足

  > 找方法

  > 善推广

  > 重使用

  > 知法善用咖啡屋