自如《管人与理事的七项能力》
管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量,而作为一名管理者,除了需要具备基
础的职业素养和专业能力之外,更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。在实
际的管理工作中,管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与
创新”的两难处境,因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展,做出“从关注做
事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效
果”的改变。
本课程从如何更好的实现管理者的角色改变,提升管理者的核心管理能力出发,从
“识人、用人、激励人、计划、组织、领导、控制”七个方面提供具体的管理思路、方
法和工具,使你能够在管理工作中游刃有余,收放自如。
课程对象 |
各层级管理者和后备管理者 |
课程形式 |
2 天(14 学时) |
课程收益 |
1. 提高管理者识别与调整自我管理特质的能力 2. 提高管理者对目标的判断及计划组织能力 3. 提高管理者带领团队推动目标完成的能力 4. 提高管理者激发员工与自我的工作积极性的能力 |
课程大纲 |
●课程导入 > 管理者面对的两难处境 > 管理者需要实现的四个改变 ●知人善任的识人能力 >PDP 性格特质旋律测评 >PDP 性格特质解读 >PDP 性格特质面面观 > 团队协作差异化 ●洞察世事的计划与组织能力 > 项目体验 > 计划的四个作用 > 制定计划的七大步骤 > 充分利用信息 > 控制变化风险 ●结果导向的领导与控制能力 > 项目体验 > 目标的设定、传递与共识 > 优化流程,推动目标完成 ●因人而异的激励能力 > 情景模拟 > 激励菜单 > 激励员工的三原则 > 管理者的自我修炼 |