管理学之父彼得·德鲁克提出：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。管理者应该根据企业自身的条件来设计工作，并不断增加工作的内容。因此，管理的任务就是要从不同的角度去设法满足员工对责任、参与、激励、报酬、领导、地位及职务等方面的要求。”人力资源部并不能解决所有的人力资源问题，任何一位管理者都应该是一名出色的人力资源专家，真正的人力资源管理工作往往是由一线的管理者完成的。 本课程从人力资源管理的选、用、育、留四个模块入手，不是单纯的讲授如何认识和理解人力资源的工作，而是从绩效、资质；意愿、能力；需求、环境；忠诚、贡献等方面入手，着重加强管理者对“人的价值”的认识和理解，进而提升管理者招聘、选拔、分工、协作、培训、激励、保留和继任等方面的能力，最终帮助管理者把员工的目标与组织的目标能够合二为一，激发员工的潜能，并实现组织绩效的提升。