交融《管理沟通的理论与实践》
作为一个企业的管理者,想想看,有多少次你急切的希望员工坦诚相对,但他们在您面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有机会得到倾听;有多少次你迫切的希望部门之间的协同与合作,但却发现各部门之间只顾及自身的利益,彼此之间相互推诿,无法得到有效的支持;有多少你真切的希望能为领导分忧,但却发现无法真实而充分的领会上级的意图,因而无法达成上级的要求……沟通不力已经成为公司的一大杀手,甚至成为优秀公司和卓越公司的分水岭。哈佛商学院教授、管理沟通学科创始人查尔斯·E·贝克教授的研究发现:造成以上的主要原因已经不再是简单的沟通技巧的问题,而涉及到企业更深层次的沟通机制和沟通氛围的问题。
本课程充分体现了管理沟通的复杂性,从与下级沟通、与上级沟通和跨部门沟通三个维度出发,以解决沟通障碍和具体管理问题为目标,不仅着重提升管理者的沟通技巧,同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围,进而提升管理沟通的效果、效率和效能。
课程对象 |
各层级管理者和后备管理者 |
课程时间 |
2 天(14 学时) |
课程地点 |
1. 建立有效的沟通机制,避免信息在产生、传递与接收中的障碍 2. 培养正向、积极的沟通心态,增强鼓励性的沟通氛围 3. 关注沟通中的情感因素,调整和选择合适的沟通方法,增强沟通满意度 |
课程大纲 |
●课程导入 > 从巴别塔到管理沟通 > 项目体验 > 课程目标 ●沟通障碍 > 智慧墙 > 信息的误解及原因分析 > 信息的偏差及原因分析 > 信息的衰减及原因分析 > 五种沟通方式 > 管理沟通三要素 ●与下级沟通 > 项目体验 > 沟通要各就各位 > 沟通要从心开始 > 情景演练 ●跨部门沟通 > 项目体验 > 沟通要系统思考 > 情景演练 > 沟通要互信互赖 ●与上级沟通 > 项目体验 > 情景演练 > 沟通要共识目标 > 沟通要投其所好 |