现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待我们另一 个管理对象——人？经理人们在这方面头疼的问题很多： 一、 员工积极性不高。 信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越 来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。 二、 员工服从性差、忠诚度低下。 尤其是对于 80、90 后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重 工作与生活的平衡。权威式的领导风格造成了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来 绩效，想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。 三、 激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。 将利益分配给了一些人，必将损失另一些人的利益，而这是他们工作消极的根本原 因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应，更有效的打造你需要的团队类型。 四、 如何对待不受规章的高绩效老员工。 他们经常不守规章制度，往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心 底在想些什么，正确理解和传播规章制度的作用，将这些员工用好不仅是公司巨大的财 富，更体现了你在管理上的高阶水准。