彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出：“实际上，运用上司的长处， 也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上， 完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从， 应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。”而南加州大学马歇 尔商学院教授杰伊·A·康格教授提出：“说服上司可以成为对组织极其有利的一种力量， 但是人们必须理解：它是一个需要洞察、设计和妥协的煞费苦心的过程。” 本课程通过项目体验和情景模拟的形式，以如何洞察上级的意图和如何适应上级的 沟通风格为重点，对如何向上级提建议、如何向上级要资源、如何向上级做汇报，以及 如何与上级改善关系等具体问题进行逐一破解。