善励《员工的绩效考核与有效激励》
来源:    发布时间: 2014-04-23 17:19   1253 次浏览   大小:  16px  14px  12px
有人说绩效考核是世界级的难题，也有人说绩效考核是管理者最有力的工具，而企 业管理的实践告诉我们，要充分发挥绩效考核的作用，最首要的问题是明确绩效考核的 价值，绩效考核的价值在于支撑战略落地和员工成长，通过价值定位将绩效与企业运营 和员工职业发展紧密的结合起来。 本课程以“绩效考核是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念，围绕绩效考 核帮助企业落实战略目标和帮助员工成长两大价值定位，帮助你正确认识绩效考核，并 运用绩效考核有效的激励员工。

课程对象

基层和中层管理者

 
课程时间

1 天（7 学时）

 
 
 
课程收益

1. 明确绩效考核的作用和价值

2. 掌握绩效考核的核心工具与方法

3. 设计相应的绩效考核方式，激励员工

 
课程大纲

● 课程导入

  > 绩效考核的误区

  > 绩效考核的作用

● 员工的绩效考核

  > 案例讨论

  > 管理者的四个层次

  > 管理者的任务

  > 项目体验

  > 如何制定员工的绩效目标

  > 绩效目标设定的常用工具

  > 如何评估员工的绩效目标

  > 绩效考核的关键

● 员工的绩效激励

  > 案例讨论

  > 员工激励的四力模型

  > 员工激励的双因素理论

  > 薪酬全绩效激励模式

  > 积分制激励模式

  > 专家式激励模式

  > 激励与团队士气